Waarom een inspirerende boodschap niet altijd werkt

Ik ben altijd een vurig bepleiter van inspirerende boodschappen door leiders. Zonder inspiratie en motivatie geen start van verandering. Als het goed is, heb je een mix van overtuiging, besef van het belang, authenticiteit, een perspectief voor de toekomst en een gezonde ambitie. Alle noodzakelijke ingrediënten zijn er om de motivatie bij medewerkers te prikkelen…. Read more »

Leiderschap als tool

Belofte maakt schuld: ik had beloofd in een volgende blog uit de doeken te hoe je concreet via leiderschap gedrag kunt stimuleren. Voor deze oefening baseer ik me op het ‘leiderschaps-circumplex’. Dit wetenschappelijk model voor interpersoonlijk gedrag steunt op dezelfde 2 dimensies als het gewone ‘interpersoonlijk circumplex’ (of bekender: ‘de roos van Leary’), namelijk agency… Read more »

Breng de boel in beweging

In de vorige blog (neem je mensen mee met je strategie) hadden we 3 kloven overbrugd om de strategische boodschap op de vloer te krijgen: de geloofwaardigheidskloof, de interpretatiekloof en de kloof tussen theorie en praktijk. In deze blog bespreken we hoe de leidinggevenden hun mensen in beweging kunnen brengen om ook over de brug… Read more »

Neem je mensen mee met je strategie

Een strategie ontwikkelen en uitvoeren, ziedaar dé taak en uitdaging voor management teams. Als je je job als manager ernstig neemt, dan spendeer je een pak tijd en inspanning om een plan te maken dat het bedrijf en zijn medewerkers zo veel mogelijk kansen biedt voor de toekomst. En eens dat plan goed en wel… Read more »

Tips voor prestatiefeedback in de fabriek

Ik heb veel respect voor wat leidinggevenden dagelijks in hun team investeren om het optimaal te laten functioneren. Toch merk ik dat ondanks die inspanningen één fundamentele factor ondervoed blijft: het geven van motiverende feedback op prestaties. Waarom is die zo fundamenteel? Bij elektrische stroom die in serie geschakeld is, zorgt een onderbreking in de… Read more »

Evidence based doelstellingen

In mijn vorig artikel had ik beloofd dieper in te gaan op het REA (Rapid Evidence Assessment) over ‘the effect of goal setting on workplace performance’ van december 2016, besteld door het CIPD en verdeeld via CEBMA. Met ‘Goals’ bedoelen we bewust geformuleerde doelstellingen met het opzet om gedrag te sturen en prestaties van medewerkers… Read more »

Blue Wise
  • Waarom een inspirerende boodschap niet altijd werkt

    Ik ben altijd een vurig bepleiter van inspirerende boodschappen door leiders. Zonder inspiratie en motivatie geen start van verandering. Als het goed is, heb je een mix van overtuiging, besef van het belang, authenticiteit, een perspectief voor de toekomst en een gezonde ambitie. Alle noodzakelijke ingrediënten zijn er om de motivatie bij medewerkers te prikkelen…. Read more »

  • Leiderschap als tool

    Belofte maakt schuld: ik had beloofd in een volgende blog uit de doeken te hoe je concreet via leiderschap gedrag kunt stimuleren. Voor deze oefening baseer ik me op het ‘leiderschaps-circumplex’. Dit wetenschappelijk model voor interpersoonlijk gedrag steunt op dezelfde 2 dimensies als het gewone ‘interpersoonlijk circumplex’ (of bekender: ‘de roos van Leary’), namelijk agency… Read more »

  • Breng de boel in beweging

    In de vorige blog (neem je mensen mee met je strategie) hadden we 3 kloven overbrugd om de strategische boodschap op de vloer te krijgen: de geloofwaardigheidskloof, de interpretatiekloof en de kloof tussen theorie en praktijk. In deze blog bespreken we hoe de leidinggevenden hun mensen in beweging kunnen brengen om ook over de brug… Read more »

  • Neem je mensen mee met je strategie

    Een strategie ontwikkelen en uitvoeren, ziedaar dé taak en uitdaging voor management teams. Als je je job als manager ernstig neemt, dan spendeer je een pak tijd en inspanning om een plan te maken dat het bedrijf en zijn medewerkers zo veel mogelijk kansen biedt voor de toekomst. En eens dat plan goed en wel… Read more »

  • Tips voor prestatiefeedback in de fabriek

    Ik heb veel respect voor wat leidinggevenden dagelijks in hun team investeren om het optimaal te laten functioneren. Toch merk ik dat ondanks die inspanningen één fundamentele factor ondervoed blijft: het geven van motiverende feedback op prestaties. Waarom is die zo fundamenteel? Bij elektrische stroom die in serie geschakeld is, zorgt een onderbreking in de… Read more »

  • Evidence based doelstellingen

    In mijn vorig artikel had ik beloofd dieper in te gaan op het REA (Rapid Evidence Assessment) over ‘the effect of goal setting on workplace performance’ van december 2016, besteld door het CIPD en verdeeld via CEBMA. Met ‘Goals’ bedoelen we bewust geformuleerde doelstellingen met het opzet om gedrag te sturen en prestaties van medewerkers… Read more »